حوكمة تقنية المعلومات
إذا كانت لديك أي استفسارات أو كنت بحاجة إلى مساعدة، فلا تتردد في التواصل معنا.
العملية المستمرة لتقييم استخدام المنظمة لتقنية المعلومات مقارنة بأهدافها الاستراتيجية للأعمال.
فهم المتطلبات الاستراتيجية الحالية والمستقبلية للأعمال.
تقييم مدى دعم أنظمة تقنية المعلومات الحالية للمنظمة.
مراعاة التقنيات الجديدة واتجاهات السوق والتغيرات التنظيمية.
مراجعة دراسات الجدوى لطلبات الاستثمار الجديدة والهامة في تقنية المعلومات.
تقييم مدى تقبل المنظمة لمختلف مخاطر تقنية المعلومات.
مراعاة احتياجات العملاء والمستثمرين والموظفين والشركاء.
مهمة القيادة في وضع الاستراتيجية واتخاذ القرارات وتمكين الإدارة من تنفيذ خطط تقنية المعلومات.
تحديد المسؤوليات وتمكين الإدارة من تنفيذ الاستراتيجية المعتمدة.
اتخاذ القرارات النهائية بشأن المشتريات الكبرى والمشاريع الرئيسية لتقنية المعلومات.
تشجيع ثقافة تنظيمية قائمة على الاستخدام المسؤول والأخلاقي لتقنية المعلومات.
تحديد كيفية دعم تقنية المعلومات للأهداف العامة للأعمال وتمكينها.
وضع القواعد العامة للاستخدام المقبول لتقنية المعلومات.
توفير التمويل والكوادر اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لتقنية المعلومات.
تحديد المسؤوليات وتمكين الإدارة من تنفيذ الاستراتيجية المعتمدة.
اتخاذ القرارات النهائية بشأن المشتريات الكبرى والمشاريع الرئيسية لتقنية المعلومات.
تشجيع ثقافة تنظيمية قائمة على الاستخدام المسؤول والأخلاقي لتقنية المعلومات.
تحديد كيفية دعم تقنية المعلومات للأهداف العامة للأعمال وتمكينها.
وضع القواعد العامة للاستخدام المقبول لتقنية المعلومات.
توفير التمويل والكوادر اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لتقنية المعلومات.

وظيفة إشراف مستمرة لضمان أن تنفيذ استراتيجية تقنية المعلومات يلبي التوقعات.
تقوم جهة الحوكمة بمراجعة أداء تقنية المعلومات مقابل الخطط والميزانيات المعتمدة والقيمة التجارية الموعودة.
كما يشمل ذلك التحقق من الامتثال للسياسات الداخلية والقوانين الخارجية والمتطلبات التنظيمية المحددة.
هل أنت مستعد لمعرفة المزيد عن ISO 38500 للإدارة التنفيذية ومجالس الإدارة?
