مبادئ ISO 31000
إدارة المخاطر
تواصل مع خبير GRC
إذا كانت لديك أي استفسارات أو كنت بحاجة إلى مساعدة، فلا تتردد في التواصل معنا.
مشاركة على وسائل التواصل الاجتماعي
خلق القيمة: جوهر معيار ISO 31000
تُسهم الإدارة الفعالة للمخاطر في خلق القيمة وحمايتها، مما يمكّن المؤسسة من تحقيق أهدافها وتحسين أدائها.
قرارات مبنية على المعرفة
قرارات مبنية على المعرفة: تعزيز جودة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.
اغتنام الفرص
اغتنام الفرص: تحديد الفرص المحتملة للنمو والسعي إليها بشكل استباقي.
تحسين استخدام الموارد
تحسين استخدام الموارد: تخصيص الموارد بأفضل شكل لمعالجة المخاطر.
ثقة أصحاب المصلحة
ثقة أصحاب المصلحة: زيادة مستوى الثقة والاطمئنان لدى جميع الأطراف المعنية.
حوكمة محسّنة
حوكمة محسّنة: تعزيز المساءلة والإطار العام للإدارة.
التحسين المستمر
التحسين المستمر: دعم التعلم المؤسسي وتعزيز المرونة على المدى الطويل.
25
سنوات من الخبرةدمج إدارة المخاطر في ثقافة المؤسسة
تُعد إدارة المخاطر جزءًا لا يتجزأ من جميع أنشطة المؤسسة، ومضمنة ضمن ثقافتها وممارساتها.
جزء من الحوكمة
تكون إدارة المخاطر مدمجة ضمن الهيكل العام لحوكمة المؤسسة.
مدمجة في العمليات
يتم دمجها في جميع العمليات الرئيسية واتخاذ القرارات.
مسؤولية الجميع
تُعد إدارة المخاطر مسؤولية معترف بها لكل فرد في المؤسسة.
تحسين اتخاذ القرار من خلال إدارة المخاطر
تُحسّن إدارة المخاطر عملية اتخاذ القرار من خلال توفير نهج منظم لفهم عدم اليقين، مما يساعد على تحديد الأولويات واختيار أنسب البدائل لتحقيق الأهداف.
- تعالج عدم اليقين بشكل صريح
- تعتمد على أفضل المعلومات المتاحة
- تراعي العوامل البشرية والثقافية
متابعة القراءة
هل أنت مستعد لمعرفة المزيد عن إطار عمل إدارة المخاطر ISO 31000?